安琪宜昌公司党总支：红心向党 发酵梦想

　　编者按：宜昌市国资国企坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕新时代党的建设总要求，深入实施“争创示范基层党支部 争当改革发展主力军”创建活动，以“红色引擎”驱动国有企业高质量发展，涌现出一批立得住、叫得响、过得硬、传得开、可复制的经验做法和支部优秀党建品牌。8月22日起，市国资委网站推出“基层组织在一线”专栏，展现全市国资系统基层党建“新气象”。

　　安琪酵母（宜昌）有限公司建有安琪集团自动化、智能化、数字化程度最高的生产线，是安琪集团重点打造的酵母绿色制造基地。宜昌公司党总支下辖5个党支部，党员89人。近年来，在集团党委的领导下，宜昌公司党总支实施党建赋能“三个三”工作法，在人才培养、生产创新、党群联动三方面激发内生动力，助力释放红色生产力。

　　一、写好人才培养“三字经”，筑牢战斗堡垒

　　一是“育”字为本，人才培养在一线。坚持把人才放到项目建设、生产车间第一线，经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，潜心钻研业务知识，练就过硬的专业素质。坚持把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，有效打通经营与党建工作融合的“任督二脉”。

　　二是“帮”字为重，结对帮扶在一线。宜昌公司党总支以公司发展“战略+需求”为导向，科学制定人才培养方案，优化培训资源，完善培养体系，分批分类强化不同领域、不同岗位人才的培训教育。引导懂行、在行、内行的老师傅挑起“传帮带”的担子，在急难险重一线“精准育苗”。

　　三是“用”字为要，能力锤炼在一线。用才是聚才的最终目的，在集团“以贡献论英雄”的鲜明导向下，宜昌公司鼓励员工在一线提升能力、在一线磨砺品质、在一线锤炼作风，把一线当做“才尽其用”的最好舞台。提高人才个人能力优势与生产经营的匹配度，把合适的人放在合适的位置，用其所长、拓其所能，让人才表现有机会、干事有舞台、发展有空间。

　　二、开展党员创新“三带头”，点燃发展引擎

　　一是带头营造争先氛围。每年，总支与各支部签订责任书，明确党建工作任务，全年生产经营目标，确保党建工作与中心工作两手齐抓、深度融合。年末开展“年终大考”，对照年初目标“回头看”并“结账”“晒账”。支部工作有“排行榜”，一线班组也有“擂台赛”。围绕产品质量、稳定工艺、现场管理及产量成本等共计38项具体内容，实施横向比较、绩效评比，充分彰显敢于攻坚克难、勇于奋发有为的实绩导向。

　　二是带头推动生产经营。2022年7月，宜昌公司猇亭工厂建成投产，新厂房、新产线也面临提产稳产的新任务和新挑战。宜昌公司党总支号召党员带头，拉队伍、忙攻坚、提质效，坚决落实“目标不变，任务不减，标准不降”的总体要求。2022年，宜昌公司组建12个QC小组，实施12个项目，其中党员带头的8个项目，党员参与的12项，占比分别是67%和100%。

　　三是带头攻克关键技术。宜昌公司党总支坚持关键时刻让党员带头、关键岗位有党员把关、关键技术由党员攻关，发挥党员示范带动作用，着力攻克制约生产的短板弱项。去年，参与10KG真空全自动包装机提产提质改造、糖蜜浓度提升及酵母发酵工艺设计优化等集团层面关键技术攻关项目4个，宜昌公司党员从未在关键技术攻关中缺席。

　　三、下好服务职工“三步棋”，厚植奋斗热土

　　一是打造员工生活“幸福家园”。宜昌公司地处猇亭马鞍路，距离市区较远，交通不便，配套设施不完善。宜昌公司党总支打造“幸福家园”，在厂区附近整租宿舍，让员工就近临时“安家”。在厂区内设立篮球场、乒乓球室、阅读室等，打造集锻炼、阅读、娱乐等为一体的文化服务中心。工作八小时外的悉心呵护，彰显了宜昌公司留人的诚心。

　　二是畅通服务员工“最后一米”。宜昌公司为解决职工的困难，宜昌公司党总支创建“安小妹”栏目，聚焦员工8小时以外的“生活圈”，提供政策咨询、心理疏导、职业规划、托管服务等服务。“安小妹儿”栏目工作人员利用专业理念、方法和技巧，关注服务对象的个体需求，因人施策提供专业化、个性化服务。自“安小妹儿”栏目成立以来，提供政策咨询13次，心理疏导6次，职业规划4次，打通了职工服务的“最后一米”。

　　三是落实急难愁盼“一呼即应”。员工无小事，枝叶总关情。宜昌公司党总支除了关注员工“工作圈”“生活圈”，还聚焦“急难愁盼”问题，做到主动回应、马上解决。启动《四清四廉打造廉洁食堂》项目，以“党建+”的方式提升员工食堂供餐水平。研究制定《临时加班交通费管理办法》，辅以“值班车+酒店标准的临时宿舍”方案，妥善解决好员工加班问题。