夯实质量管理基础 助力企业提质增效

　　为进一步加强产品质量管理，提升公司质量管理水平和竞争力，宜化集团双环公司不断夯实质量管理基础，集中力量开展质量攻关，不断改进产品的内在、外在质量，提升品牌影响力，增强客户满意度。

　　加强职工培训，提高质量意识。定期对一线职工进行培训，让职工了解产品在生产过程中应注意的有关产品方面的细节、控制要点等，工段长重点进行跟踪指导，引起职工重视，提高职工的质量意识。利用每周总结会、每天班前会、现场质量会，采用统一培训、单独引导，质检传、帮、带的形式，对关键工序、关键岗位、重点产品、问题产品相关的职工重点引导，使岗位职工掌握质量标准，通过强化自身能力，提高产品质量。

　　紧盯工艺指标，严控产品质量。为了保证产品质量，在加强预控的同时，对生产中的重点工艺设定关健指标。作为生产过程中的质量控制要点，将关键部位或薄弱环节处设置质量控制点，在控制的过程中进行质量跟踪检查，使班员在发现上一道工序的质量问题时能够及时反馈。只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏，每天接班后第一时间进行检杳，确认无误后继续生产，同时认真听取下一道工序的意见，及时更正自己的错误，提高操作技术水平，研究新方法，严控工艺指标，确保产品质量。

　　管理精益求精，保证产品质量。储运事业部是公司产品质量的最终环节，也是最重要的一个环节，是质量控制的关键。公司重点跟进产品质量，对产品净重标准、包装质量、库房环境、产品堆码标识、发运、进出库台账作进一步规范要求，并根据产品规格和种类，统一产品外包装验收标准，使公司各类产品计量准确、喷码清晰，成品库房堆码整齐、标识分类、干净整洁。

　　双环公司将不断认真落实集团决策部署，严格按照集团质量管理要求，把市场和客户作为一切工作的指挥棒，狠抓产品质量，打造产品优质品牌，助推企业提质增效。