内蒙宜化：抓管理 树新风 全面践行一线工作法

　　内蒙宜化积极落实集团党委决策部署，学习先进管理理念，力戒形式主义，在转作风抓落实上下真功夫，以安全高效、文明生产、环境治理为落脚点，强化规范、细节管理，提升效益和效率，充分展现了“大战500天，实现大改变”的信心和决心。

　　践行一线工作法，干部下基层。以贴近基层、贴近群众、贴近一线为准则，公司班子成员带头，严格执行领导干部带班值班管理制度。以问题为导向，在一线发现问题、解决问题。职能部室中层管理人员每天90%时间到一线，通过带着问题深入基层，认认真真了解一线，实实在在为一线做好服务。

　　精简会议流程，突出一线管理。每周减少会议三次，公司每周主要召开安全周例会、周末效益对标会两个会议，主动到各分厂召开现场办公会，做到现场发现问题、现场解决问题。同时梳理各种流程、制度、签批手续，减少不必要环节，简化工作流程30项，合并了相关公司制度，进一步节约时间，提高工作效率。

　　狠反“三违”，提升全员安全意识。提升全员安全意识，完善分厂安全比较管理制度，实行全员参与安全比较管理。用好用活安全奖励基金，奖励向一线倾斜。进一步规范违章类别，制定反三违奖励细则，发动全员举报违章、制止违章、纠正违章。各级安全责任人亮身份，佩戴安全肩章，管理人员在现场随时监督违章行为。

　　美化厂容厂貌，营造良好工作环境。更新宣传标语、人车分流划线、垃圾点规范，厕所修复、操作室厂房涂漆等工作，让职工亲自参与，感受变化，增加凝聚力。目前已解决编织袋职工点名室、新空分操作室椅子修整等12项问题。实行全厂禁烟活动，大力发动全员监督执行。

　　最好的作风，就是踏踏实实干实事。2019年，内蒙宜化目标任务十分明确，全体干部职工正在以奋发向上的精神状态、团结进取的昂扬斗志、坚韧不拔的顽强毅力紧盯目标任务，一件接着一件干，一锤接着一锤敲，确保全面完成年初既定目标任务。