宜化集团组织召开12月安全环保专题会

　　12月21日上午，宜化集团组织召开12月份安全环保专题会。集团领导班子成员、总经理助理、各职能部门部长、集团驻点人员全员，子公司副部长以上干部、承包商负责人等相关人员参加了会议，集团党委委员、副总经理张忠华主持会议。

　　会议组织学习了安全环保法律法规及政策，围绕安全环保管理重点，对12月份全集团安全环保工作、清废行动“回头看”等情况进行了通报。听取了股份公司、双环公司、宜都园区等5家公司就冬季安全生产大检查及“11.28爆燃事故”类比排查整改的情况汇报，并对下一步工作进行了安排部署。

　　张忠华强调，一是要抓好2018年最后10天的安全环保工作，安全环保是工作的重中之重，管理团队要高度重视，严抓安全环保，确保安全环保持续受控。二是驻点人员要切实履行主体职责，帮助各分子公司落实安全主体责任，督查安全管理制度落实和运行情况。三是严格执行规章制度，加强八大作业安全管理、领导带班等制度落实。四是严格规范厂区内外车辆管理，划分人车分流线，实行厂区人车分流，指派专人调度管理。五是要加强环保监察过程管理，切实掌握环保设施运行情况，梳理统计环保设施，加强记录台账管理。

　　王大真针对当前安全环保工作指出，一是要继续保持清醒头脑、保持定力。2018年在集团党委的带领下，全体干部职工上下一心，安全环保总体可控，各项目标基本超额完成，但要克服麻痹思想、厌战情绪，沉着应对、提高认识，严守安全环保底线，确保安全生产工作持续稳定。二是要强化六大管理。强化重大危险源管理，明确21项危险源的管理标准，严格按照标准管理；强化工艺管理，非专业人员要研究工艺的基本原理，包括技术、温度、压力等；强化设备设施管理，对设备在役状况做到心中有数；强化现场作业管理，狠抓“三违”顽疾，做好作业的票证流程管理；强化外施队伍管理，建立数据库，逐步淘汰实力差、质量不稳定队伍，加强对外施队负责人培训管理；强化矿山企业管理，矿山气候恶劣，要严控顶板、一通三防、运输管理。三是要强化领导带班制度执行的检查和督办。领导带班制度是安全生产管理的制度性规定，各分子公司领导班子要有敬业精神，严格执行，切实担负起责任。四是要全面开展岁末年初安全大排查。结合相关部门要求仔细排查，确保安全环保不留死角。五是要严格追责问责。严管才是真爱，凡是安全事故要一案多查，直接负责人、分管领导、主要领导以及相关部门党政同责。

　　会议最后强调，安全环保始终是宜化的头等大事，是宜化改革发展的前提条件，临近岁末年初，各单位要高度警觉，深刻吸取河北省张家口市“11.28”爆燃事故教训，确保安全环保“零”事故，为宜化高质量发展提供坚强保障。