宜化集团召开12月份资金计划会

　　12月1日，宜化集团召开12月份资金计划会，集团领导班子成员、集团总助、各职能部门副部长以上人员，分子公司部长以上干部参加了会议。集团党委委员、副总经理张忠华主持会议。

　　会上，集团相关职能部门通报了12月份资金计划、产量消耗、销售采购等工作情况，集团人力资源部介绍了2019年技能鉴定实施方案情况，集团审计监察部通报了有关公司违规相关问题，随后听取了部分分子公司需协调问题情况报告。

　　张忠华指出：一是要开好“三个会”。各分子公司要将集团会议精神与要求落实到位，上下同心，确保生产经营持续向好。二是要高度重视安全环保。严格执行领导带班制度，确保安全环保持续受控。三是要做好基础台账。加强对物资消耗、库存等基础台账管理，确保台账规范化、精准化，为明年预算打好基础。四是要做好明年计划安排。各分子公司要严格按照既定财务计划落实，力争超额完成年度目标任务。五是要做好技改项目。统筹推进技改项目前期准备工作，确保技改项目按时按质完成。

　　最后，集团董事长、总经理王大真指出，全力做好年前各项收尾工作。一是要按时按量完成刚性兑付，把责任落实到每一个人，全力做好年终销售工作。二是要重视盘存工作，准确做好全年盘存，做到心中有数。三是要实事求是总结2018年工作亮点和存在的主要问题，同时各分子公司要对比年初预算，分析出现差距的原因。

　　科学谋划2019年工作。一是要做好明年财务综合预算，充分重视预算工作，要有大局观念、全局意识。二是要全面完成12月财务资金预算，集团财务部门要同各分子公司一一对接，根据财务综合预算排列出2019年资金支出计划。三是要做好往来资金排查，对接各分子公司拿出清单方案，确保春节前后各项工作总体稳定。

　　切实抓好春节前后安全生产工作。一是要深刻吸取河北省张家口市“11.28”重大爆燃事故教训，不能把别人的事故作为故事讲。二是要在12月底前进行一次装置情况的全面排查，对厂区周边车辆停放进行规范化管理。三是要严格执行值班带班制度，安环监察部负责日常及节假日期间对带班领导和值班人员的上岗情况进行不定期检查。

　　会议最后强调，集团全体干部职工要振奋精神，抓紧抓实新项目建设，确保各项工作取得实质性进展，为开创2019年新局面不懈努力。