宜化集团召开10月份效益分析总结会

　　11月10日下午，宜化集团召开10月份效益分析总结会，集团领导班子成员、集团总助、集团各职能部门副部长以上人员，生产性子公司部长以上干部参加了会议。集团党委委员、副总经理张忠华主持会议。

　　会上，集团董事长王大真传达了市委关于宜化集团专题会议精神；集团相关职能部门通报了10月份效益、产量消耗、生产管理、销售采购等工作情况；会议听取了内蒙宜化大修工作经验介绍，并对部分公司存在的不足进行剖析。

　　张忠华指出，一是要增强使命感。全体干部职工要担负起改革攻坚的责任，做到有担当、敢作为。二是要增强紧迫感。各项工作要做好规划，做到日清日结，杜绝“等、靠、要”现象。三是要增强执行力。不讲借口和客观原因，主动完成工作；建立生产安全环保管理体系，保证生产平稳有序，安全环保持续受控。四是要强化规范管理。各分子公司要完善基础管理台账，真正将工作落实落细落小。五是要强化奖惩。奖励要向基层延伸，通过奖励调动一线职工积极性，营造良好工作氛围。

　　王大真指出，集团完成1-10月份目标任务，目前宜化已经进入新起点，迈入新时代，开始了全面复苏。集团上下要保持定力，客观公正看待当前处境，一是不气馁，静下心来，稳扎稳打。二是不骄傲自满，企业面临的困难和挑战仍然很多，要克服盲目乐观情绪。

　　会议要求，为切实抓好当前各项工作，一是要盯紧效益。没有效益的工作就是无效劳动，各分子公司要继续围绕“三个导向”，控制好工艺流程、销售采购、物流等每个环节，做到“分文不少，颗粒归仓”。二是要强化管理。企业改革在向纵深迈进，企业管理也要精细化延伸，延伸到每个公司、每个班组、每个人神经末梢。三是要沉下身子。领导干部要带头执行带班制度，少在办公室，多在一线发现问题解决问题，让党旗飘扬在一线；要减少办文办会，提高会议效率，为基层减负。

　　会议最后强调，各分子公司要大干两个月，力争全面超额完成年初目标任务。全体干部职工要提振信心，同心协力，为开创新局面不懈努力。