告别“红顶中介” 勇于市场竞争

   告别“红顶中介” 勇于市场竞争

改制激活建投建夷检测公司新动能

改制激发活力，转型赢得市场。今年2月，宜昌建投建夷检测公司改制后整体划转至宜昌建投集团，告别“红顶中介”全面进入市场化、企业化运行轨道。半年来，该公司以强化服务、拓展市场、增创效益、降低成本为重点，主要经济指标稳中向好。元至7月，签订检测业务合同134份，合同总额2655万元，实现检测收入2202万元。
 

宜昌建投建夷检测公司原系住建委下属全民所有制企业，多年来享有“皇帝女儿不悉嫁”的殊荣，不少员工存在衣食无忧心理。今年2月企业脱钩改制后，面对新的平台，新的起点，宜昌建投建夷检测公司，围绕市建投集团“135”发展战略，把激活企业新动能作为首选之策，既抓员工思想转变，又抓与建投集团“四融入”即思想融入、管理融入、检测业务融入，企业文化融入，力促在融入中实现发展壮大。

——“双管齐下”拓市场。一方面，积极对接建投集团，把检测业务作为分内之责，既保证建投集团工程建设的需要，又为自身提供了检测业务；另一方面，全力拓展外部市场，实施“近守远攻”战略，拓展县市区和宜昌周边市场业务，大小兼顾，“既抱西瓜，又捡芝麻”，从而有效保证了检测业务需求。

——管理挖掘新动能。脱钩改制后，建投建夷检测公司修订完善了20多项管理制度，形成了制度管人、照章办事的良好氛围；大力推进信息化建设，搭建OA办公系统，21项管理流程实现线上审批，大大提高了工作效率；立足提升检测能力，扩大业务覆盖面，强化对相关设备管理和投入应用，新增多个检测项目。使检测项目拓展到见证取样类、基础工程、主体结构工程、钢结构工程、设备安装工程、建筑节能检测和室内环境专项检测等；严格规范检测行为，随时开展企业内部检测行为规范检查，提高了服务效率和检测质量，今年6月，顺利通过CNAS国家专家组现场评审。强化服务质量，建立服务承诺和客户回访制，让监督制约体现在检测业务的各个环节。对重点工程项目开通“绿色通道”，不讲条件、不讲代价，全过程、全天候、全方位配合工程建设需要，得到建设单位的充分肯定。
 

——精打细算降成本。在推进检测业务合作中，实施招投标管理，促使在竞争中最大限度的降低劳务合作成本；严格材料采购等支出，压缩非经营开支，推行检测业务成本管理，对中心600多个检测参数逐一进行成本核算，并以此作为业务谈判、生产管理的重要参考指标，吃亏吃在明，盈利胸有数，保证了与合作方的良好信誉。

——磨刀不误砍柴工。改制后的建投建夷检测公司，立足当前，着眼长远，努力提升检测能力和水平，按照建投集团转型发展战略和市场需求，启动了300多个参数的增资扩项计划，相关工作按计划节点抓紧推进；狠抓人才队伍建设，针对新增检测业务需求，上半年开展内部检测培训30余场次，同时选派6人参加省市级相关业务培训；12名职工通过集团企业职称评审直通车提升了水平能力，为拓宽检测资质和扩大经营范围奠定了人才基础。