强化“四轮驱动”破解“四大难题”

强化“四轮驱动”破解“四大难题”

——市国资委服务国企改革发展走笔

一批项目加速推进，一批企业转型升级，一批企业改革脱困，一批人才脱颖而出。连日来，宜昌国资系统，认真落实“双核驱动、多点支撑、协同发展”战略，有效破解四大难题，生产经营、改革发展呈现蓬勃生机。元至5月12家市属出资企业实现利润、资产总额同比分别增长24.2 %和7.9%，一批做强企业效益指标稳步攀升。
 

思路引领，破解主业不突出难题。为贯彻落实中央和省市经济工作会议精神，今年初，市国资委兵分六个组，深入12家市属出资企业，开展调查研究，在督导检查工作落实的同时，查找出部分企业投资方向不集中、主业不突出等方面问题，在一企一策研究制定整改方案的同时，在全市国资监管会上明确提出：在发展定位上，做强、做优精细化工、生物、交通运输、物流、旅游服务五大核心产业，大力发展以制造业为主的实体经济；在发展战略上实施六个并重，即做强优势产业与发展新兴产业并重、突出主业与多元化发展并重、资本营运与发展实体经济并重、服务本地发展与 “走出去”发展并重、结构调整与制度创新并重、加快企业发展与履行社会责任并重。在项目投资上，突出主业发展，严格限定企业非主业投资比例，严控高风险投资和高负债企业推高负债率的新增投资，为企业持续健康发展奠定了良好基础

改革发力，破解国企股权结构单一难题。唯改革才能发展，唯改革才能创新。市国资委始终把改革作为加快发展的突破口，以资产重组、引进联合、参股控股等方式破解一股独大，股权单一难题，引导市属国企从“数量扩张”转向“质量提升”，从“规模扩张”转向“结构优化”，从“要素驱动”转向“创新驱动”。针对宜化集团面临的困难和发展的制约瓶颈，组建工作专班，进驻企业办公，把脉会诊找症结，制定改革重组方案，在市委、市政府高度重视和支持下，由高投集团、国投集团、兴发集团共同组建了宜昌新发产业投资有限公司，对新疆宜化进行重组，为宜化改革脱困奠定扎实的基础。从4月份开始，宜化集团生产经营平稳正常，整体态势趋稳向好。
 

项目开路，破解实体经济发展不够难题。立足以项目之实促发展之稳，成立项目工作推进专班，月检查、季督导、年考核，确保重大项目进展。上半年12家市属出资企业累计实施在建项目165个，在建项目投资总额822亿元，完成投资57.65亿元，新建项目37个，完成投资额4.26亿元。在投资规模逆势上升的同时，投资的质量明显提高。一方面，重点突出。在在建和拟建项目中，有15个项目围绕 “十大千亿产业”布局，分别在精细化工、生物医药、文化旅游、现代物流和环保等产业领域，投资总额达56.54亿元。另一方面，技术先进性进一步提高。安琪集团按照国际一流的标准，加快在全球的产业布局，埃及公司二期工程全面启动，投资总额达2.96亿元。与此同时，临空产业园项目、三峡机场二期改扩建工程、三峡游轮中心项目等一批重点工程项目稳步推进。
 

智力支撑，破解国企人才短缺难题。企业生存靠产品，产品开发靠人才。面对企业经营管理人才和专业技术人才短缺，市国资委引进人才和培育人才并举，高标准选拔人才，高档次开展培训。今年4月，在市属国有企业中经层层推荐，严格选拔，选送57名优秀人才参加国务院国资委职业经理培训，围绕企业家能力和特质培养，开展了10个专题的集中培训，集中培训后，采取专题研讨、实践锻炼、跟班挂职等方式，有效提升了人才素质。据悉，上半年在国资系统共选拔任免干部39人次，一批优秀经营管理人才充实到企业关键岗位，挑起企业改革发展的大梁。

——本文摘自《三峡日报》本网略有改动