宜昌城建控股集团党风廉政建设工作获市纪委关注

　　廉洁经营指数评价体系、纪委书记绩效考核办法、廉政风险点全员排查……，宜昌城建控股集团党委、纪委结合自身特点探索创新的党风廉政建设各项举措的推行实施，受到市纪委高度重视。1月30日，市纪委副书记、市监察委副主任李伦华一行来到集团对党风廉政建设工作进行专题调研。在听取汇报后，李伦华对集团党风廉政建设和纪检监察工作取得的成绩、形成的新鲜经验给予了高度评价，并要求集团党委、纪委在推进企业转型发展的同时，不断探索、完善建设阳光国企的新途径、新方法；抓住工程、采购、销售、资金等廉政风险点，进一步探究、加强廉政风险防控；进一步严格中央八项规定、转作风抓落实的日常监督检查，把建投集团打造成为全市国有企业党风廉政建设“领头雁”。

　　 国有企业廉洁经营水平如何量化？一直是集团党委、纪委思考探索的问题。为精确反映企业廉洁经营水平，合理设定党风廉政建设目标，优化纪检监察工作绩效考核方案，集团纪委运用卓越绩效管理模式的相关理念和方法，建立了廉洁经营指数评价体系。

　　 在建立各公司廉洁经营指数评价体系的同时，集团纪委还建立子公司纪委书记绩效考核办法，明确纪委书记监督执纪问责的具体工作任务和绩效目标，实行结果评价和过程评价相结合的考评方法，每年底对照绩效目标对纪委书记工作情况进行评价。评价结果与其绩效薪酬挂钩，并实行末位约谈制度，对考核结果排名最后一名的，由集团纪委书记约谈该公司党委书记和纪委书记，督促提出改进措施。对连续两年被约谈公司，集团纪委将向集团党委提出调整该公司党组织和纪检组织负责人职务的建议。

　　 为全面防控廉政风险，为企业转型跨越保驾护航，集团纪委在党委统一领导下，开展了全覆盖式的廉政风险点排查和防控制度建设工作，采用流程分析法和关键岗位分析法，找出每一项权力运行时可能存在的廉政风险，制定具体、具有针对性和可操作性的防控措施，打造廉政风险防控的PDCA闭环。

　　 廉洁经营指数评价体系、子公司纪委书记绩效考核办法和廉政风险点全员排查，初步构建起了国企党风廉政建设新体系，让集团和各子公司党风廉政建设工作变得更加具体，纪检监察人员工作更有方向和抓手，更有利于国企纪检监察工作与经营管理紧密融合、推进从严治党工作向基层延伸。