——峡州集团党建工作纪实

固根铸魂强党建    创新创优促发展

峡州集团党委

湖北峡州集团是市政府出资设立的国有独资旅游企业，下辖13家子公司、7家控股联营公司，是湖北省十强旅游集团。2010年组建至今，营业规模从期初的年收入1940万元增长至4.7亿元，利润从期初亏损6000万元到创利1亿元，国有资本增长50.4%，净资产增长64.94%，集团从三家单一的宾馆饭店发展成集酒店、旅行社、景区、旅游商品、旅游建筑装饰、文化教育于一体的综合性旅游企业。这些成绩的取得，离不开市委市政府的关心支持，得益于始终坚持党的领导不动摇，加强党的建设不放松，切实筑牢国有企业的“根”和“魂”。

聚共识拧成“一股绳”

峡州集团始于宜昌市峡州宾馆。地市合并前，是宜昌第一招待所，因经营管理不善，曾被戏称为宜昌第一“糟”。集团党委从政治引领、思想引导入手，抓认识、聚共识，将“一团糟”拧成“一股绳”。

在改制转企中聚共识。峡州集团由峡州宾馆、南湖宾馆、夷陵饭店合并组建而成，过去是隶属市委办、市政府办直接管理的事业单位。改制转企后，922名事业编制人员从“吃皇粮”到“找口粮”，员工普遍担心“铁饭碗”变成“泥饭碗”。针对员工思想波动，集团党委加强思想引导，动之以情、晓之以理、联之以利，一方面对标调整南湖、夷陵饭店员工工资标准，确保3家酒店员工收入“一碗水端平”；另一方面筹资3000万元对南湖宾馆、夷陵饭店实施硬件改造升级，同步制定集团发展规划，让员工知晓企业发展战略、发展愿景，使其在激烈的市场竞争中看到希望、找到归宿、增强认同。

在兼并重组中聚共识。近年来，集团先后并购重组9家民营企业，民营股东经营理念、管理方式、思维模式千差万别，多元思想交锋、多方利益交织，有些股东甚至对建设项目招投标、工程预决算、资产处置等国企管理规定提出质疑。针对这些发展的“杂音”，集团党委加强政策法规宣讲，注重深度沟通协调，先后组织开展6期法治讲坛，让民营股东知政策、懂规矩、讲规范。同时，发挥集团综合优势，先后选派12名综合素质高、业务能力强党员干部到控股公司重点岗位任职，引领“人人遵规守纪、全员献策献计”新风尚，凝聚合作发展正能量。

在日常管理中聚共识。近几年随着集团发展壮大，产业遍布10多个省市县，点多线长面广。集团党委将思想政治工作融入日常、抓在经常，设立流动党课宣讲站5个，印发学习“口袋书”300余套，开展“书记谈心日”200余次，协调解决职工困难100余件。坚持以文化人，以文聚魂，组织开展“为员工添温暖、为顾客添感动、为企业添光彩”主题活动，着力营造“以人为本、以情暖怀”的关爱文化，将“源源长江水，浓浓峡州情”的服务文化根植员工心间，为企业发展凝聚强大精神动力。

强堡垒树起“一面旗”

集团党委主动站位，突出政治担当、固本培元、强筋壮骨，充分发挥党委决策把关、支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。

当好“主心骨”。把集团党委把关定向纳入制度安排，规范党委参与重大问题决策的主要内容、具体程序、运行规则，全面履行把方向、管大局、保落实的职责，确保集团坚持正确的改革发展方向。集团在决定收购清江天龙湾景区、海峡国际旅行社之前，党委先后5次开会研究，主导开展法律、财务尽职调查，座谈听取多方意见，比较择优选定方案，为董事会依法决策认真把关。目前，天龙湾景区、海峡国旅运营良好，年创收近1亿元。

筑牢“桥头堡”。坚持基层党组织建设与企业发展同频共振，结合集团经营接管、资产合并、业务重组等实际，采取联合建、单独建等方式，成立党支部12 个、党小组 36 个，实现项目延伸到哪里，党的建设就跟进到哪里，党组织战斗堡垒作用就发挥在哪里。去年南湖宾馆整体划转一医院时，要在2个月内完成100多名职工分流安置、承租户清退和数千件资产清点移交工作，时间紧任务重。面对少数员工不理解、承租户不配合等困难，依靠基层党组织聚焦凝聚人心、化解矛盾、促进发展，组建4个专班集中攻坚，积极为划转工作排忧解难，南湖宾馆划转交接工作如期顺利完成，没有发生一起群访事件。天龙湾景区重装开园当月，集团机关支部、景区支部整体联动、倾力服务，全方位保障水域安全、餐饮住宿、游园秩序，游客接待量单日突破上万人次，创下全市3A级景区单日游客接待量新高，当月接待近10万人次，营业收入同比增长136.29%，利润同比增长449.12%。

争当“急先锋”。组织开展“新形象、新作为、新业绩”优秀干部创评和“优秀党支部、优秀示范岗、优秀共产党员”等“三新三优”树标争先活动，在酒店大堂、餐饮吧台、景区接待处等窗口岗位全面推行党员示范岗26个、党员责任区38 个，让党员在关键岗位和紧急任务中挑大梁当先锋。去年4月，一名恩施客人在峡州宾馆就餐期间，不慎将手链掉进洗手池下水道。当晚10点，餐厅党员李蓉打着手电筒，用铁丝钩一点一点细心寻找，花2小时将丢失手链找回。事后，这位客人写下千余字感谢信，称赞峡州宾馆优质服务暖人心。去年以来，集团7家主体酒店收到宾客表扬信、感谢信510多封。今年7月下旬，峡州宾馆高压配电设备突现故障，集团后勤保障部党员王华林，带领维修班技术人员战高温、抗疲劳，连续奋战近10个小时，成功排除故障恢复供电，做到紧急关头党员冲得上、打得赢。

勇开拓趟出“一条路”

面对日益激烈的市场竞争，“守摊子、混日子”的老套路终将被市场淘汰。集团党委一班人居安思危，居危思进，将“开放、融合、创新”锁定为企业改革发展的内核。

强主业，迈上“开放之路”。峡州集团起步之初，只有峡州宾馆、南湖宾馆、夷陵饭店3家酒店，其中2家长期亏损，经营收入不足2000万元。集团党委紧盯市场变化，制定实施“双圆市场”开发计划，同步开拓城区“内圆”市场与全省“外圆”市场，畅通客源渠道，激活客源终端，3家酒店迈入发展“快车道”，仅一年时间营业收入突破1亿元。以开放视野谋划酒店产业发展，科学制定“137”酒店集群发展目标，着力打造1家五星级、3家四星级、7家三星级酒店，在武汉、厦门、恩施等地，采取收购、租赁、托管等方式，整合6家三星级以上酒店，拥有床位2000多个，餐位近5000个，累计创收5亿多元，形成了全市最大星级酒店集群。

拓产业，铺就“融合之路”。在发展进程中，集团领导班子深知旅游企业实现快速长效发展，必须集聚旅游要素、整合优质资源、延伸产业链条。“跨行融合、多业并举”成为近年来集团推动企业改革发展的主体思路。自2013年起，先后收购租赁托管清江古镇景区、清江湿地·守敬书院景区、清江石柱观景区等项目，形成了一镇、一院、一湖、一湾、一观、一寨“六个一”旅游度假新概念，成功打造以天龙湾为核心，以清江古镇、杨守敬书院、石柱观、百岛湖、巴人寨为支点的区域旅游一体化格局，年接待游客十多万人次。在此基础上，同步启动旅行社产业发展，收购重组海峡国旅、武汉峡州国旅、深圳峡州国旅和夷陵国旅。大力实施“百城百店”计划，先后与全国10多个省市48家旅行社、湖北8+1城市圈300家渠道商、宜昌本土百余家旅行社建立合作关系，在全国各省市设立门店或分公司60余家。“走出去”开疆拓土，与意大利邮轮公司及法国、泰国、新加坡等境外旅游资源方有效对接，全面激活出境长线组团市场。

重管理，集成“创新之路”。集团党委始终将“管好金算盘、守好安全哨”作为加强内控管理的重中之重，建立完善4个办法、9大流程、12项制度体系，对消防安全、食品安全、环保降耗、财务管控、绩效考核等重点工作实行“公司、部门、个人”三级考核，对经营业绩、质量标准、团队建设实行积分管理。通过重塑体系创新管理，实现提质增效。目前，集团“137”星级酒店集群、“六个一”景区产业集群、“百城百店”旅行社产业集群，累计创收近8亿元、利税近1亿元，成为宜昌旅游行业“排头兵”，跻身全省十强旅游集团，实现了“变道超速”发展目标。
    ——摘自全市党建工作发言材料