——宜昌城建控股集团“青干班”举行企业经营管理沙盘演练

日期：2017-09-15 11:11来源：宜昌市国资委

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企业经营管理说着容易，做则难。组织能力、应变能力、统筹能力、能力水平、外界因素……等经营管理关键词大家都是耳熟能详、理论知识可娓娓道来，但经得起实战检验吗？近日，在国家高级职业指导师许明老师的指导下，城建投集团青干班学员们进行了一场酣畅淋漓的企业经营管理沙盘演练，全体学员分组对抗、参与度高，气氛紧张而又激烈。

学习现场

讲师现场讲解

整个沙盘演练活动，许老师设计了三个课程环节：投球游戏、做帽子游戏、沙盘情景模拟，三个环节由浅入深、层层相扣。
投球游戏
一个桶、三个球，六条线，工具仅此而已，选择不同距离投球入筒，得分相应不同，最终得分最高获胜。整个游戏共进行了个人赛、团体赛两轮，而最终在个人赛中表现优秀的学员，最后在团队赛中并未能带领团队获得最终的胜利，而整体选择较为保守的团队最终获取的总分最高。

此游戏的核心是选择过程中对风险的把控，在生活和工作中，大家都面临各种选择，是保守稳重好？还是冒险主义好？其实，由于外在环境、目的、能力等众多因素都在发生变化，因此，在面临选择风险时要根据面临的实际情况，才能获取最后的胜利。
卖帽子游戏
三组队伍扮演三家企业，两家制造商，做帽子，一家经销商，销售帽子，最终目的是实现自身企业利润最大化。在游戏活动环节，由于各公司只从自身利益出发，两家制造商过早达成利益联盟，导致销售商资金链断裂早早出局，在无经销商的情况下，制造商只能将帽子赊销或低价卖给固定收购人员（质检严苛且收购数量十分有限），最终两家制造商均以巨额亏损而告终。

各小组讨论

制定计划

制作产品

商务谈判

此游戏核心在考察各公司战略定位、内部分工合作和管理的同时，企业还要与合作者之间形成相互尊重、互利共赢的良好环境，只有围绕公司目标，营造良好的内外环境，最终企业才能持续健康的发展。
创业情景模拟
学员从CEO的角色管控一家研究、开发、生产、销售的玩具公司，在资金总数一定的情况下，对原料采购、厂房及设备租赁、人员招聘、销售渠道等进行统筹考虑，最终根据净利润和综合能力进行排名。

各小组组员为企业经营出谋划策

此游戏核心是对生产企业经营管理全程进行考察，要求学员对经营管理要有明确的目的、计划和策略，然后进行任务分工和资源统筹，再者分析市场环境变化，最后合理安排销售渠道达到效益最大化。
“自己现在从事的岗位，只是公司经营管理链条中的一环，通过此次学习，我明白一个企业的快速发展，取决于各部门、各岗位的合力。”通过三个不同类型的游戏，结合老师赛后的分析讲解，学员们对企业经营管理有了全新的认识，大家表示将在以后的工作中不断提升自身能力，立足岗位，为公司、集团转型发展作出更大的贡献。

宜昌市人民政府国有资产监督管理委员会

——宜昌城建控股集团“青干班”举行企业经营管理沙盘演练