—— 对安琪集团的所思、所想、所悟

初识安琪
—— 对安琪集团的所思、所想、所悟

李红

一个月前，我加入了安琪，有着那么一点忐忑。市委在全面从严治党氛围下向国企选派专职纪委书记，应该如何领会？从监督执纪问责的角度，我将面对着什么？安琪，到底是一个怎样的存在？
 

（本文作者于安琪集团上党课）
 

    带着困惑，我一头扎进了安琪，在学习了解情况的同时，也时刻在用纪检干部的职业习惯审视着安琪。天涯无净土，何况是一个大型国有企业，一个日平均经济活动量数千万元的经济体。

然而非常有意思的是，一个月来所见所闻的一些现象令人始料未及。我惊讶地发现，中央推进全面从严治党的过程，正好是公司经营效益业绩大幅提升的过程，高度重合且正相关，这与某些所谓反腐过头论、影响经济论明显不符；公司总部周边竟然没有一家像样的餐馆，是众多餐馆老板都没有经营头脑忽视了商机？显然不是；公司精英、业务骨干基本不抽烟不喝酒不打牌，没有不良嗜好，好像只会工作，这与社会上认为跑市场人员江湖习气“五毒”俱全的形象反差巨大；公司基本没有廉政标语口号，表面上看缺乏廉洁文化元素，似乎对党风廉政建设重视不够，缺乏存在感。这与公司多年来极低的腐败发案率、员工普遍表现出来的廉洁从业的行为自觉不相适应；一个月来我没有见到或者接待过一起信访举报投诉，这种风平浪静与公司当前的规模、全球化的经营状态、商业伙伴的三教九流、拼杀如战场的经营博弈不太相称；对市委向安琪选派纪委书记的拥护、支持、欢迎的态度，从党委书记到班子成员、公司高管乃至基层员工，在一些言论和行为的细节里，我感觉到他们是发自内心的。纪检干部身份的特殊性会让人自然产生一种心理戒备，一般表面上支持欢迎的多，发自内心的少，这也着实让我感到温暖。

这些现象，以惯例和通俗的眼光看，不好理解，但它们却在我们安琪真实的存在着。那么问题来了，为什么会这样？怀揣着这种思考，我得到了几点粗浅的结论。
 

第一，“牛鼻子”的作用真实不虚。在我们安琪，不论是全面从严治党还是企业经营发展，“一把手”就是“牛鼻子”。这个“牛鼻子”的作用体现在讲政治的坚定性上，秉持安琪的事业是党的事业的一部分，坚定维护党在企业的核心地位；体现在反腐倡廉的一贯性上，始终坚守廉洁从业价值取向，让安琪这个别人眼中的“另类”在从严治党潮流中如鱼得水实现快速发展；体现在严于律己的示范性上，“一把手”展示给我们的是人格魅力，是言传身教，是以身作则，那种敬业的态度、务实的作风、坚韧的毅力、廉洁的风范影响着所有安琪人；体现在领导才能的卓越性上，30年的发展历程有力证明，安琪的领导人是卓越的企业家。在今年省“两会”上，省委书记蒋超良参加人大宜昌团审议时称赞俞学锋董事长是一个“有战略定力、有战略眼光、有战略自信的现代企业家”。

第二，种瓜也能得豆。公司有很多的业务流程设计、规范性制度要求，其原始意图可能并非党风廉政建设，有的是为了谋求经营活动的安全，有的是想要保证运转的效率，有的是在重点考虑增加收益降低成本，有的是要维护企业的对外形象，有的是要考虑规避风险，出发点各不相同，但我们惊喜的发现，这些东西好像有一个共同的功效，那就是强化了廉洁从业的理念和氛围，可谓殊途同归。比如公司早在上世纪90年代就推行了招投标机制并一直坚持和完善，现在已进化为电子采购平台；引入并长期坚持第三方审计制度，形成内部审计和外部审计双重监督全面覆盖相互制约机制；公司规定凡签署商业合同必须同步签署“反商业贿赂条款”并严格执行，其约束力包括商业伙伴都感到敬畏；公司规定一律不准接受客户宴请，这在公司上下已经形成习惯和自觉，总部周围也就没有像样的餐馆，吃喝之风也丧失了土壤。这些制度、流程的设计与执行，历久弥新，值得回味。它们是对企业领导人倡导追求“健康持续发展”理念的深度贯彻，也是对现代企业发展规律和本质要求的自觉遵循，更是全面从严治党的现实需要。在安琪，“健康持续发展”与“全面从严治党”高度融合。
 

第三，阳光是最好的防腐剂。公开权力运行，通过制度和流程的设计，把权力晒在阳光下接受监督，力推信息共享，防范暗箱操作，让腐败没有机会。在实际操作中，公司将权力梳理为三类：决策权、审批权、经办权，针对不同权力类型，实施有区别的监督办法和流程设计。比如资金支付，就是我们常说的结账，这在企业是再常见不过的了，一般来说站在结账人的角度，门槛较多，难度较大，公关的任务较重。在安琪，你只要启动结账流程，正常情况下你根本不用找关系走后门，流程走下来就OK了。因为安琪的OA平台结账流程已经固定，其8个环节相互监督制约且限定流程时间，流程运行在公开透明的状态下，这对于流程上的某个权力人来说，客观上就没有了寻租的空间，也不可能存在“吃拿卡要”。在安琪，类似这样的流程设计一共有165项，基本实现了业务项目的全覆盖。我想，权力在这种阳光下运行，信访举报投诉也就消停了。

第四，反腐倡廉的最高境界是心理认同。安琪30年的发展经验第一条就是长期坚持“健康、持续和发展”的理念，企业拥有“健康”才是突破生命周期的基础，才能去拥抱“百年安琪”目标。在安琪人看来，要维护企业“健康”就必须反腐败，因为大家明白个人追求与企业发展的高度一致性，如果把安琪看做是一条航行商海的大船，那么全体员工就是那划船的人，没有人愿意看到或是造成这条船漏水。这就是反腐败的最高境界，从领导到基层，对反腐倡廉高度认同，根植于心，体现在规则制度中就是一种深度的精神的融合，体现在行为上就是一种高度的自觉。这就像开车人系安全带，为警察系安全带只为展示，若为自身安全才是心理认同。这种廉政文化的表达，似乎不需要挂标语口号，因为它们就一直挂在安琪的规则制度中、业务流程中、企业文化中，一直挂在安琪人心里。反腐倡廉是自身的需求，重视、欢迎纪检监察工作也就是重视、强化自身的健康与安全。

第五，廉洁从业是企业文化。“廉洁从业”是一种自律行为，是个人的主观意识，而“企业文化”是一种价值理念的认同，是企业稳定性最高的竞争力。我们安琪的企业文化是长期以来经营管理实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守，带有安琪特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。坚持用企业文化的语言诠释党的观点和主张，表述党风廉政建设的理念和要求，把廉政文化根植于企业文化之中，是安琪管理层长期灌输的理念。不仅国企，其他任何经济组织甚至社会各层面，“廉洁从业”都是内在需求，“廉洁从业”理念能深度触及以愿景和价值观为核心的企业文化。在安琪，公司长期坚持自上而下开展廉洁从业为核心的教育宣贯，坚持以廉洁从业的理念引导员工的价值观念与信仰，不断创建廉洁从业的企业运行环境，通过公司各种平台持续有效的传递廉洁从业的文化精神，滴水穿石，习惯已成自然。这个“自然”在我看来就是被安琪人广泛认同并遵循的价值理念，这就是“文化”。

第六，党建是企业核心竞争力。总结安琪30年的发展经验，不可或缺的一条就是充分维护和发挥党委的政治核心作用，始终坚持党的领导，使企业在激烈的国际国内竞争中永立潮头、跨越发展。公司党委始终坚持强化“安琪的事业是党的事业的一部分”的理念，坚持用党的主张指导和建设企业文化，将党的主张融入企业的经营发展，促进党建工作与经营工作深度融合，将党的政治优势有效地转化成了企业的发展优势。这些年，党组织的引领和保障作用让安琪人尝到了实实在在的甜头。2013年10月，时任湖北省委书记李鸿忠对安琪集团党建工作作出重要批示：“安琪集团公司党建工作抓得好，应在全省企业界推广；安琪集团公司党委书记俞学锋同志高度重视党建，以党建促进公司发展的经验值得全省学习”。在安琪，党组织的先进性和政治优势，对企业改革发展发挥着越来越重要的影响，党建已然成为我们相较于其他竞争对手的独特优势，是核心竞争力。

要全面认识安琪，我还需要时间去感悟。就现在的观察和领会，我想，在一家近万人规模的国有企业，形成上述种种状态绝非一朝一夕之功，实为难能可贵，安琪这本书值得深入研读。即便这样，作为纪委书记，在投入赞赏目光的同时，我始终不会忘记监督的职责，因为严管就是厚爱，信任也不能代替监督。

作者系安琪集团党委委员、纪委书记李红