产投集团：以监督促规范 筑牢金融风险“防火墙”

　　“未对展期业务的流程等进行详细规定，存在因展期原因带来的业务损失风险。业务审批环节提出风险意见，后期管理过程中未进行有针对性跟踪及应对。”在对保理业务进行专项监督检查过程中，宜昌产投集团纪检人员现场反馈问题。

　　职能部门协同联动，突出监督质效。产投集团纪委组织风控审计部、财务管理部等职能部门对集团保理业务开展综合研判专项监督，紧盯保理业务流程管理、风险防控、财务监管等环节，综合运用实地走访、查看资料、重点座谈等方式，共发现10个方面24项问题，提出整改建议10项，督促保理公司由内发力，建立健全内部管理制度，给业务经营管理戴上“紧箍咒”。

　　督促完善制度体系，形成监督闭环。在督促整改过程中，集团纪委组织法律顾问和行业专家对保理业务合规经营及风险进行专题研究，深度剖析问题根源，高质量完成整改。健全业务展期、关联交易风险控制、评审会决策机制、贷后回访机制，完善《保理业务管理办法》等4项制度，强化不良资产管理，规范业务档案存档，新增《不良资产处置管理办法》等2项制度；制定《产投集团管理人员廉洁从业负面行为清单》，列出16个方面125项禁止行为，以负面清单的方式规范管理人员廉洁从业。

　　构建三级风险防控，织密监督网络。为推进纪检监督与类金融业务相结合，发挥纪检、风控合力优势，集团探索建立“一级风险审查、二级风险筛查、三级风险自查”三级风险管控体系，查找风险点134项，制定防控措施146条，组织89名中层及以上干部签订防止利益冲突承诺书。

　　自产投集团改革重组以来，集团纪委聚焦金融业务板块开展监督5次，下发纪律检查建议书3份，通过揭示问题、提出建议、落实整改，真正做到全环节参与、全过程监督、筑牢合规风险控制三道防线，为深化集团金融业务板块整合、防范金融业务风险、促进金融业务规范发展提供了有力保障。