宜化集团安排部署市场营销工作

　　2月26日，集团召开调度会，安排部署近期市场营销工作。会上，各销售采购负责人从当前采销情况、3月份市场行情预测及采销计划、工作清单完成情况、需协调事项四个方面汇报了工作。

　　会议要求，各业务系统要加强市场形势研判，建立快速反应机制。针对当前急剧变化的国际国内形势，要加强研判，多开“诸葛亮会议”，做到保持定力、迅速反应，精准识变、科学应变、主动求变。要突出重点工作不松懈，创新清单项目推进方式。既要维护清单的严肃性，同时要以效益为中心，根据实际情况，灵活调整，确保完成全年总目标。要守牢集团标杆红线，严格控制三项资金占用。重点关注采销进出口形势变化，充分考虑进出口业务周期问题，准确把握市场行情，确保生产安全线，找准效益增长点。要狠抓采销管理，力推业务操作“三精”模式。市场布局要做到精细操作，签单节奏要做到精准把握，客户关系要做到精诚合作。

　　会议还听取了PBAT产品市场开发情况汇报，对车用尿素出口业务调研工作进行了安排。营销系统各产品销售采购负责人、市场管理部全员参加会议。