邦普宜化项目部：锚定目标有序推进工程建设

　　邦普宜化项目部认真学习集团近期会议精神，严格落实集团党委要求，紧盯目标任务，扎实开展工作，按照时间节点有序推进工程建设。

　　紧盯目标，明确责任，实施挂图作战

　　按照工程进度安排，项目部反复讨论梳理开工前各项准备工作，从证照办理、设计优化、方案评审、图纸交付、施工准备等诸多环节逐一列出工作清单，明确每一项工作内容、责任人、时间节点、奖惩措施。同时对工程从开工到投产各要素和环节倒排工期，统一上墙，挂图作战，让项目部全员对工程节点了然于心，目标明确，主动对标，密切配合，高效运转。

　　认真研究，反复评审，争创行业标杆

　　自元月份以来，项目部先后多次召开技术交流研讨和方案评审会，涉及工艺、设备、电仪、公用工程、土建等诸多专业60余个议题，收集集团内各分子公司同类装置实际生产运行过程中的不足，同时对照同行先进技术，有针对性地提出方案优化思路与举措，努力把装置建设成为国内行业标杆。

　　学习先进，取长补短，确保设计最优

　　为进一步优化设计，项目部摒弃经验主义，保持空杯心态，坚持“回归专业、回归原点”，分选矿、硫酸、磷酸、精制酸、公用工程等，整合36个专业制定考察提纲，设计考察内容，在国内寻找行业先进企业列为重点考察对象，虚心向技术先进、管理先进、能耗先进、效益出色、竞争力强的同行学习借鉴，为项目设计优化提供详实的数据和资料。项目部已派出24人兵分多路前往云南、贵州、内蒙等地实地考察学习。

　　统筹兼顾，提前谋划，抓好设备订货

　　长周期设备尤其是进口设备是影响工期的关键，为保证按期交货，项目部组织各专业、各工段对长周期设备订货工作进行逐一梳理，对设计院提交图纸和技术规格书等资料时间作出明确要求，同时与合作方充分沟通，步调一致，协同作战。目前，项目部已列出第一批、第二批长周期设备订货清单75台/套，制定设计、评审、返资、合同、资金、订货全流程控制计划，正在有序推进长周期设备订货工作。

　　邦普宜化项目部全体工程建设者正以饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风，锚定工程目标，全力抓好落实，以良好开局稳步推进工程建设。