安琪集团全面推行安全网格化管理

　　“园区办二楼走廊疏散标牌的电源盒破损，已处理完毕。”安琪集团安全管理部全员都在自己手机的企业微信里看到这样一条流程。与以往基层安全管理人员开展日常检查，用邮件、电话报告方式不同的是，这条流程是由子公司普通员工发起的。原来这是集团刚开发的“安全隐患/三违/事故报告流程”的一条测试信息。而这个流程正是安琪集团全面推行安全网格化管理的一个组成部分。

　　近年来，从中央到地方到企业，各个层面对安全生产的重视程度可谓与日俱增。与此同时，三违现象、小事故仍时有发生。安全管理仍存在上热下冷，全员参与程度不高的顽症。如何破解安全管理中这“最后一公里”的难题？安琪集团从社会治理网格化中得到灵感，在党委的推动与支持下，开始全面推行安全网格化管理。

　　 所谓网格化管理就是深化“坚持依靠群众推进工作落实”长效机制，根据“条块联动、属地管理、资源整合、重心下移、实时监督”的原则，将管辖区域划分形成若干边界清晰、大小适当的管理区域，作为生产经营管理的网格状基本单元，并对每一网格实施动态、全方位管理。网格内的每一个成员都有安全管理、安全监督职能，人人都是安全员，从而形成全员自查自纠、联防联控的安全生产氛围。依托信息化手段，任何人发现“三违”现象、安全隐患或事故，都可以拍照后采用QQ、微信或邮件报告给安全管理部门，也可以便捷地运用移动OA发起举报，按照相应流程处理后销帐。而这一流程的全过程发起者本人和集团安全监管部门都能随时查看，从机制上保证了事事有落实，件件有回应。

　　不仅如此，网格化管理还就危险源辨识、隐患排查治理等安全管理的各个方面制定了具体可行的机制性保障。基层管理人员承担所在网格的安全管理职能，发现问题，按不同性质传递给相关人员处理后销帐；生产部门负责人和专业安全管理人员作为网格监督员，负责督促整改落实情况并对重复出现的问题进行追责；各公司总经理和分管领导除承担网格的安全包保责任外，每周还必须亲自带队开展一次重点区域检查，组织召开一次安全周会，解决重大问题，布置下阶段工作。

　　通过这样一张无形的网，串起了企业内部每个人的安全责任。所有相关人员责任共担，不再是安全管理人员唱独角戏，从而实现了安全管理力量的倍增。