青海宜化推进班组标准化建设

　　为扎实有效推进班组标准化建设，青海宜化通过学习借鉴先进单位管理经验，在原有班组建设基础上，合理运用班组“5831”管理模式，实现班组管理、职工素质全面提升，为企业安全稳定发展奠定坚实基础。

　　优化推进方案，层层压实责任。 公司成立以主要负责人为组长的领导小组，讨论制定“123456”推进方案，即一个组织机构、二项激励办法、三项推进举措、四个辅助实施方案、五个推进阶段、六项工作要求。同时将“5831”管理17项推进要素分解为为10个A级要素、49个B级要素，由班组“一长四办”及对口专业分工承接，分厂、工段各级管理人员结合推进要素分工落实责任，公司各专业履行专业直管责任，对班组执行情况进行检查和辅导，贯通专业管理这条线，达到公司牵起来、分厂顶起来、班组动起来的良好局面。

　　深推比较管理，激发班组活力。 通过深入调研反复讨论修订比较管理细则，并严格实施，培养团队荣辱感，增强班员凝聚力，让职工工作更有激情。通过个人积分、贡献值大小作为职工酬薪分配依据，公开透明，用事实说话，极大促进了班组间有序竞争、良性互动，有效提高了职工规范做事、主动工作的积极性。

　　落实“6S”管理，强化责任意识。 推行“6S”（即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理，公司各职能部门结合分工联合策划，各班组执行网格化责任制管理，推动三室卫生、现场环境、装置完整性、现场作业逐步实现标准化，达到本质安全要求，不断增强职工责任感、归属感和安全感。

　　系统整体推进，严格工作落实。 全面推进指标进班组，实现小指标、大效益。由生产专业牵头，以结果指标为导向，倒逼过程指标受控。以比较管理为依托，激发全员节能降耗、争先创优动力，实现生产达产达标。以复证考试为契机，抓应急、强培训，提升职工技能。以清单表、计划表、审核表、评价表为抓手，确保各项工作落地见效。

　　在集团党委的正确领导下，青海宜化将不断学习借鉴先进单位经验，持续推进班组标准化建设，充分激发班员潜力，不断夯实管理基础，助推企业健康稳定发展。